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改变自己不易，改变别人更难
在《中外管理》杂志上，看过一个哲理小故事。
很久很久以前，人类都还赤着双脚走路。
有一次，一位国王忽然心血来潮，要到那些偏远的乡间旅行。结果因为道路崎岖不平，遍地碎石子，硌得国王双脚疼痛难忍败兴而归。
等回宫后，气急败坏的国王一边揉着青紫的双脚，一边愤愤不平地下了一道圣旨：“把全国的道路都给我用牛皮铺起来。”
国王认为这样大动干戈绝不是为了自己，而是为了全国老百姓的双脚着想，于是越想越觉得应该铺路。
可问题是即使把全国的牛都杀掉，也不够用来铺路。然而，圣旨如山倒，谁敢不从？百姓们只得摇头叹息。
这时，有一位聪明的仆人斗胆向国王进言说：“与其劳师动众牺牲那么多牛，您何不只用两小片牛皮包住您的双脚呢?”
国王如梦方醒，于是立刻收回成命，采取了这个建议。
据说，这就是皮鞋的来历。
这个小故事让我想起托尔斯泰说的一句话：
“世界上只有两种人：一种是观望者，一种是行动者。大多数人都想改变这个世界，但没人想改变自己。”
改变别人和改变自己，可谓是这个世界上的两大难题。
改变自己不易，改变别人更难。
生活中之所以出现这样或那样的摩擦，很多时候就是因为我们总想改变别人，让别人成为自己想要的样子。
对此，有人调侃说：改变自己是神，改变别人是神经病。
虽是调侃且有些扎心，但细想却很有道理。
正所谓“江山易改，本性难移”，一个人的性格和习惯是很难改变的。
正如没有人能唤醒一个装睡的人，也没有人能轻易改变另一个人，除非对方自己想改变。
所以，我们不要总将目光聚焦在别人身上，当你改变不了别人时，最聪明的办法就是先改变自己。
02试图改变别人，往往是徒劳的
文友朱凌与老公争吵的时候，总是让最恶毒的话冲出嘴边。以至于每次争吵过后，老公都会说她：“你这个人，哪儿都好，就是嘴巴太不饶人了。”朱凌自己也承认，她的确是嘴巴不饶人。当初恋爱的时候，他就曾说过这话，希望她改一改。可如今，两人已结婚多年，她这厉害的嘴巴功夫依然改不了。德国著名心理治疗师海灵格曾说：“幸福的家庭，都有一个共同点：家里没有控制欲很强的人。”试图控制对方、改造对方，希望对方按照自己的标准和要求做事，不仅难以奏效，而且还会破坏婚姻的和谐与幸福。其实，从来就没有完全合拍的两个人，不管是夫妻，还是孩子、朋友，当我们试图以各种方式去改变他们，希望他们成为我们心目中想要的样子，却发现最终都以失败收场。看过这样一个故事。著名音乐人小柯作曲有个习惯，就是必须先给他词，他明白了歌词的意境才能创作出旋律。北京奥运会前夕，他被邀请和著名词人林夕一起写一首奥运歌曲。他向林夕要词，林夕却说：“你不给我曲子，我怎么写词？作词是需要灵感的，我的习惯是必须先听曲子才能写出词。”小柯逼着林夕要词，林夕憋了两天一个字也没写出来，回了香港。小柯跟朋友抱怨：“作曲更需要灵感，这可让我怎么办啊？”朋友跟他说：“让林夕改变他的习惯，看来是不可能了。你不是也会写词吗，先草做一个词，把曲子谱出来，不就结了吗？”小柯豁然开朗，自己草拟了歌词，很快就按照这个词的意境写出了曲子。他把曲子寄给林夕，林夕只用了很短的时间就写出了歌词。传唱世界的《北京欢迎你》就这样诞生了。这让我想起心理学家荣格离世前跟徒弟说的一番话：你连想改变别人的念头都不要有。作为老师要学习像太阳一样，只是发出光和热，每个人接收阳光的反应有所不同，有人觉得刺眼，有人觉得温暖，有人甚至躲开阳光。
种子破土发芽前没有任何的迹象，那是因为没到那个时间点。永远相信每个人都是自己的拯救者。
是啊，世上很多事是强求不了的，与其费尽心思改变别人，不如调整自己的心态，把时间和精力放在自己身上，把自己过好、让自己优秀，才是正道。当你学着把抱怨放一放，把怒火收一收，自己先作出改变，你往往发现对方也会有所改变，事情在向好的方向发展。03尊重比控制，往往来得更实际奥斯卡·王尔德说：“人是理性动物，但当他被要求按照理性的要求行动时，可又要发脾气了。”
不考虑对方的习惯和感受，强行改变别人，给对方施加压力，常常会招致对方的反感和抵触。
而不试图强行改变对方，包含了对一个人的尊重，而尊重往往比控制更有效。
华为消费者BGCEO、华为终端公司董事长余承东，年加入华为后，相继担任过总监、副总裁、总裁等职务。
自进入华为管理层之后，他作风非常高调，经常出言不逊，在华为内部惹出不少风波，受到很多同事非议。
他负责的项目也屡次受挫，严重拖了整个集团的后腿，给公司稳定发展带来很大风险。因此，集团内部反对余承东的声音一浪高过一浪，不仅让余承东自己很难受，也让华为老总任正非倍感压力。
但是，任正非对余承东非常了解，知道他内存的潜力和对华为发展的重大意义，因此，他没有强迫对方做出改变，而是对余承东的短处怀有包容之心，甚至在会议上公然批评一些人：
“不要总盯着别人的失误和失败，不要逼我做出开除余承东的决定，我对自己的批判远比我自己的决定要多。我们都应该先批评自己。”
任正非对余承东的极力维护，为余承东一次次保驾护航，最终，余承东成就了华为的终端业务。
美国著名的咨询专家斯蒂芬·科维曾提出一个“担心圈和影响圈”理论。
这种理论认为，我们每个人都有广泛的担心，比如家人的健康、单位的效益、社会的安定，乃至环境的污染等等。
我们可划出一个“担心圈”，把那些同我们在思想和感情上没有特殊牵连的担心剔除，这些事情我们无法进行实际控制。
而另外一些事情我们能够做些工作去改变它，我们可以把这些事划在较小的“影响圈”内。
聪明的人总是把他们的注意力集中在“影响圈”内，在他们能做或能发挥作用的事情上努力。
而愚蠢的人则把注意力集中在“担心圈”，他们
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